券商“挥别”传统业务架构 财富管理转型“势大力沉”

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来源：上海证券报

◎记者 孙越

今年以来，转型、力沉等券商先后发布组织架构调整相关公告，挥别宣布零售、券商机构等相关业务部门“更名”“合并”，传统财富力度相当大。业务

组织架构调整的架构背后，往往蕴含了券商的管理战略布局及行业变革趋势。上海证券报记者注意到，转型财富管理是券商组织架构调整的主要方向；多家券商在发力财富管理上举措具有一致性，即以整合提升为主，将此前分散的业务并入财富管理的大框架下，并配合金融科技等技术手段，加速数字化转型。

从券商调整组织架构的具体举措来看，剥离或撤销传统的零售、经纪业务管理总部，建立起零售与机构业务一体的财富管理部门成为主流。

从国元证券的架构调整来看，公司通过将机构服务、私人财富等部门并入财富管理总部，壮大财富业务管理总部的力量，发力财富管理转型的态度明显。

2月24日，广发证券宣布调整零售业务组织架构，同时将衍生品业务进行整合。

具体来看，广发证券拟将零售业务管理总部更名为财富管理与经纪业务总部；合并原机构与同业部、综合化业务部为机构客户部；电子商务部更名为数字平台部。调整后的财富管理与经纪业务总部下设4个一级部门：财富管理部、数字平台部、机构客户部和运营管理部。

广发证券的组织架构调整更加突出数字化和平台化特色，尤其是将电子商务部更名为数字平台部。

近年来，组织架构调整已经成为券业改革“关键词”，传统经纪业务正全面转型财富管理业务。据中证协数据，2021年共有97家券商进行组织架构调整，占111家券商总数的87.39%；到2022年，这一变革趋势仍在延续。

2022年5月，安信证券将原零售业务委员会与机构业务委员会合并，新设财富与机构业务委员会，并撤销了经纪业务管理总部，调整后的财富与机构业务委员会下设11个总部部门。同年5月，围绕财富管理领域的数字化转型，成立了数智金融部。与此同时，兴业证券基于财富管理、机构服务、经营管理、运营管理、风险管理和数智基建等领域，成立了6个数字化转型小组。

粤开证券首席策略分析师陈梦洁表示，券商通过组织架构调整，实现资源整合、业务协同，为客户提供更好的财富管理服务。同时，转型财富管理业务还有利于券商实现降本增效，通过金融科技手段降低营销和运营成本，提升经营效率。

业内人士认为，金融行业正在迎接财富管理的新时代，“散户产品化”“交易机构化”以不可逆转的趋势到来，高净值客户每年以两位数以上的增速增长，对一站式解决方案和便捷的智能化服务需求激增，财富管理市场迎来新的发展机遇。

通过数字化助力财富管理转型亦是行业共识。表示，借助科技边际成本降低的优势，证券机构可以依托大数据、人工智能等金融科技，面向线上海量长尾客群，开展线上智能化、数字化、集约化运营，建立共建共享的数字化财富管理生态。