第三届北大光华案例日论坛举行 探路可持续发展与中国企业实践

9月6日下午，第届由北京大学光华管理学院、光华北京大学管理案例研究中心共同举办的案例第三届北大光华案例日论坛在北京大学光华管理学院3号楼举行。本届论坛首次以案例公开课的日论形式，分别邀请了来自国家能源集团、坛举集团、行探、持续、发展腾讯、中国京东物流集团等6家标杆企业代表与北大光华教授共议“探路可持续发展与中国企业实践”，企业探索可持续理念下的实践公司治理，探讨绿色经济下的第届科技创新，探路中国企业高质量发展的光华智慧与实践。本次论坛由北京大学管理案例研究中心联席主任、案例北京大学光华管理学院组织与战略管理系副教授王铁民主持。日论

论坛首先由北京大学光华管理学院副院长张影致欢迎辞。张影向参会人员表示欢迎与感谢并回顾了自2019年以来光华案例日论坛的发展历程。他提到，本届论坛以“探路可持续发展与中国企业实践”为题，一方面是着眼于可持续发展这一时代命题，另一方面是发挥优秀企业实践案例的引领作用。面对外部环境的诸多“不确定性”，于危机中育先机，在变局中开新局，是业界和学界共同面对的“必答题”。他强调，案例从开发到使用，完整地梳理并记录了企业在面临现实难题时的决策困境和行动方案，是实践与理论间的桥梁，案例已成为改变教育理念、促进教育范式改革、培养创新人才的重要抓手。光华管理学院始终以“创造管理知识、培养商界领袖、推动社会进步”为己任，以案例日为契机，期待携手更多企业构建融合“产学研用”多方思想融合的生态圈，为中国经济社会高质量发展贡献力量。

国家能源集团：探求ESG的真善美，打造全球可持续能源典范

国家能源集团企管法律部（改革办）副主任李永生案例分享

当前，我国能源行业正处于发展关键期，能源体制机制正在发生深刻变革。国家能源集团企管法律部（改革办）副主任李永生以“探求ESG的真善美，打造全球可持续能源典范”为主题，简要介绍了国家能源集团在企业可持续发展方面，如何将ESG理念与中华文明的“天地人”思想进行融合，及深化到集团日常经营管理的指导思想中，并为ESG的中国化和企业的本土化注入“真善美”的正能量，使得ESG更加求真务实、择善而行、美美与共。今天的国家能源集团已经形成了一套符合ESG要求的企业社会责任管理体系（CECE），通过“制度、机制与信息化”实现ESG在集团管理的常态化与可视化，为中国能源行业探索ESG与绿色可持续发展，提供一个参考范式。

北京大学光华管理学院翁翕教授案例点评

北京大学光华管理学院翁翕教授与李永生对话时表示，国家能源集团采用“天地人”文化的责任理念，长期以来一直聚焦煤炭清洁高效利用、煤电超低排放，以及新能源和可再生能源的开发利用；围绕ESG“真善美”的思想，探索构建中国化和本土化的ESG指标和管理体系，推动化石能源清洁化、清洁能源规模化、能源供应智慧化，打造全球可持续能源典范。国能集团在ESG方面的实践体现了国有企业在构建新发展格局中的担当和使命，对其他企业的ESG发展也有很高的参考价值。

比亚迪集团：碳至中和·唯新不变

比亚迪集团董事会秘书、比亚迪投资董事长李黔线上案例分享

比亚迪集团董事会秘书、比亚迪投资董事长李黔以“碳至中和·唯新不变”为题，首先从全球碳中和发展现状和中国能源格局切入，分析了当前形势下构建清洁低碳、高效安全的能源生产和消费体系的必要性。随后，李黔为大家介绍了脱碳背景下新能源乘用车的发展现状。李黔介绍，作为全球新能源汽车领导者，早在2008年，比亚迪就提出、储能电站和电动汽车协同发展的绿色梦想，力求打通能源从吸收、存储到应用的全产业链绿色布局。李黔指出，在比亚迪，创新无处不在，而所有的创新背后，都是为了人与自然和谐共生，实现人类的可持续发展目标。比亚迪将继续贯彻绿色发展理念，用实际行动成就更多梦想。

北京大学光华管理学院王铁民副教授案例点评

王铁民在与李黔对话时提到，当下，新能源赛道已成为大热的赛道，新能源汽车已进入放量增长阶段。她认为，任何一个新的赛道的形成，都有一个发展的过程，在关注产业发展的同时，我们更希望了解像比亚迪这样的新能源汽车赛道头部企业的前沿探索。比亚迪从2003年开始进军汽车行业之后，为何能够冷板凳坐得十余年、坚定不渝地走新能源汽车道路？这份选择与坚持，背后的原因和行动值得复盘和深入了解。

碳中和目标下，隆基绿能科技创新与可持续发展之路

隆基绿能科技股份有限公司党委副书记、公共事务总经理尚耀华线上案例分享

在碳中和目标下，发展光伏产业、进行能源革命是大势所趋。隆基绿能科技股份有限公司党委副书记、公共事务总经理尚耀华在分享中指出，隆基坚持以“善用太阳光芒，创造绿能世界”为使命，躬耕于光伏技术创新，在引领能源变革的同时，也积极践行可持续发展行动，打造绿色低碳的光伏产品。尚耀华还重点介绍了隆基的零碳工厂计划，并强调隆基的终极可持续发展目标，是实现“以清洁能源制造清洁能源”，最终打造“负碳地球”。

北京大学光华管理学院张志学教授案例点评

围绕 “双碳”政策对隆基发展战略的影响、三种技术路线与减碳之间的关系，北京大学光华管理学院张志学教授与尚耀华展开深入交流。张志学教授基于对隆基绿能长期的观察指出，早在“双碳”目标提出之前，隆基已经为世界减碳和行业未来发展做出了准备和贡献。隆基于2006年正式进入光伏领域，以一己之力推动单晶硅革命，改变了中国光伏行业的结构，并且通过自主技术创新和前瞻性布局一次次引领行业的发展。隆基的领导团队凭借他们的专业素养和前瞻眼光，选择了今天隆基的发展道路和模式，让隆基成为世界上最优秀的光伏企业之一，为中国新一代企业发展带来很多启迪。

平安银行个人碳账户实践

平安银行战略发展部董事总经理卢乐书案例分享

平安银行战略发展部董事总经理卢乐书分享了平安银行个人碳账户的实践与思考。她首次提出了居民碳账户的概念，描述了政府、监管机构、互联网公司和银行是如何利用自身优势进行碳账户的布局。随着标准的建立，这些账户有望打通，居民碳账户有望形成，碳的资产属性有望得到加强，进而形成“碳元”。卢乐书认为，头部互联网公司推出的个人碳账户，具备场景和用户优势，能够快速将场景铺开。而商业银行做碳账户，是运用丰富的零售端金融工具和个人信用体系将碳的货币属性做深。政府主导的碳账户，通过建立标准将前面两者有效衔接，共同推动居民碳账户体系建设。其中，商业银行利用信息化手段实现客户管理与绿色权益有机结合，是商业与公益并举、实现帕累托改进的创新尝试。

北京大学光华管理学院张闫龙副教授案例点评

围绕着银行业如何实现商业和公益的结合，如何理解银行业甚至金融业在碳账户建设领域的竞争等问题，北京大学光华管理学院张闫龙副教授与卢乐书展开了深入交流。张闫龙与卢乐书从企业组织层面讨论了碳账户的运行机制，共同总结了银行个人碳账户是通过投入结构的优化，将原本冲突的商业逻辑和公益逻辑进行了结合，引导用户在自己的生活中更多地采取绿色低碳减排的行为。

腾讯可持续社会价值的探索与实践

腾讯SSV碳中和实验室主任舒展案例分享

腾讯SSV碳中和实验室主任舒展在分享腾讯可持续社会价值的探索与实践时表示，腾讯的成长离不开时代的引领和数字经济发展。今天的腾讯希望承担更大的责任，要“做难而正确的事”。用户、产业和社会是三位一体的，腾讯由此提出“可持续社会价值创新战略”，致力于成为“用科技助力社会共益的探索者”。舒展表示，腾讯将始终聚焦民生与发展相关的社会议题，通过技术创益、产品创享、模式创新，与多方共创，共享社会价值，增进社会福祉。在碳中和领域，腾讯不仅关注自身碳中和，更希望助力产业低碳转型、引领绿色消费方式发展。

北京大学光华管理学院彭泗清教授案例点评

就腾讯提出“可持续社会价值创新战略”的初衷、内外部协调等问题，北京大学光华管理学院彭泗清教授与舒展进行了深入交流。彭泗清指出，从“公益”到“共益”，是腾讯对于可持续社会价值创造的一个重要理念创新和模式创新。“公益”强调的是企业一方为社会奉献、为社会做好事，而“共益”则强调企业联合各方一起做好事，将商业价值与社会价值融合起来，共同创造更大、更可持续的价值。彭泗清指出，要真正实现“共益”，组织内部的共识和使命感不可或缺，腾讯提出的“共创”是其“共益”实践中最重要的方法论，除了腾讯内部部门之间的协作外，还有跟外部合作伙伴和消费者的共创，携手多方力量，共同为解决社会问题而长期努力。

京东物流：供应链物流数字化和绿色低碳实践

京东物流智能园区创新负责人者文明案例分享

京东物流智能园区创新负责人者文明结合京东物流园区数字化和供应链减碳方面的多个实践案例进行了分享。他指出，借助供应链物流碳排放管理平台，通过减碳、管碳和控碳，京东“亚洲一号”西安智能产业园率先通过PAS2060认证，成为国内首个碳中和物流园区，京东物流正借助数字化能力更加有效地驱动行业降碳，助力园区双碳目标的达成。他提到，京东物流是国内第一家加入SBTi科学碳目标的物流企业，也是首个提出“共享碳足迹”的物流企业，希望通过分享供应链减碳成果，带动更多企业加入供应链物流碳足迹管理，实现用最少的成本减去最多的碳排放量，共同实现碳中和。

北京大学光华管理学院任菲教授案例点评

北京大学光华管理学院任菲教授与者文明就物流园区数字化面临的挑战和“共享碳足迹”方案的落地问题展开了讨论。任菲表示，供应链物流包括物流链、信息链、价值链等，本身就是非常复杂的业务，环节多、范围广、且涉及众多相关方。在此基础上做低碳转型，挑战更大。京东物流提出了5G网和能量网“双网融合”的数字化碳中和解决方案，是行业内的前沿实践。京东物流的绿色供应链将带动上下游品牌和消费者共同参与，创造更大的价值。