黄光裕称要“熬过寒冬”，拟向国美零售注入物业物流资产

近期陷入不利传闻的熬过寒冬国美零售（00493.HK），8月19日晚发布公告透露了应对的黄光策略，其大股东拟向国美零售注入物业、国美物流资产。零售国美零售的注入资产创始人、大股东黄光裕当晚还发表公开信透露，物业物流之前“18个月恢复国美原有市场地位”的熬过寒冬计划过于乐观，现在再定三年目标。黄光

收购两项物业和安迅物流

据公告，国美2022年7月20日，零售国美零售订立一项协议，注入资产国美零售有条件同意向国美地产控股有限公司收购鹏融地产（海外）有限公司（下称鹏融地产）的物业物流全部股权。鹏融地产由黄光裕全资拥有，熬过寒冬其主要资产为国美商都物业及湘江玖號物业。黄光此次收购的国美代价将参考国美零售委聘的独立估值师对鹏融地产的权益估值而定。

国美商都位于北京丰台科技园区，总建筑面积52.46万平方米，包括31万平方米的8层高的购物中心及有关餐饮、娱乐及配套设备，3.55万元平方米的办公大楼，5.54万平方米的酒店公寓，1945平方米的库房，12万平方米的三层地下车库。国美零售计划在8层高的购物中心内容纳约300间全品类电器及电子消费品制造商，通过融合家电、家居、家装等不同板块，形成结合、全场景互联，实现体验与售卖。

湘江玖號位于长沙岳麓区，总建筑面积13万平方米，包括6层高的购物中心和餐饮、娱乐及配套设备，以及地下车库。国美零售计划在此打造城市综合展示体验中心，实现线上线下打通。

为进一步做好服务闭环和增值服务，国美零售还将适时通过向控股股东收购安迅物流部分股权，达成控股安迅物流的目的。

减少对“真快乐”APP的投入

对于此次收购，国美零售表示要打造新盈利模式，形成以展（线下精品体验）、销（线上线下全渠道自营+共享型供应链）、家庭电子类产品一体化解决方案、泛家电延伸产品及增值服务（送装、售后、延保、付费会员经营等）等五类主要盈利模式，其他非关联或亏损业务将予以剥离、出售或停止发展，逐步减少对国美真快乐等费用较大业务的投入。

同时，国美零售将通过加强科技赋能，打造O2O电器及消费电子产品零售全场景全渠道提供商，全面提升门店经营质量，同时通过关撤低效门店、新开大店好店、拓展加盟门店，全面优化全国门店网络布局。

国美零售表示，本次战略调整旨在以低价注入优质资产，改善资产结构，提升股东回报水平。为此，国美零售将促使管理团队在2023年实现较好业绩及较高盈利；优化管理架构，优化并减员，提升人效，关闭亏损门店，通过招退减租门店，选好位置新开城市店、大店，提升平效，以品牌经营管理模式和商品供应链的输出能力，快速拓展网络，形成“自营+加盟”的模式，以网格化覆盖至全国一至六线城市。落实展销分离模式，提高毛利，实现零库存。

国美零售7月21日起暂停买卖，上述公告发布后，将于8月22日起恢复买卖。国美零售将在8月31日举行公司董事会会议，审议公司2022年上半年业绩。

黄光裕称“熬过这个寒冬”

国美零售2021年收入464.84亿元，归母净利亏损44亿元。此前，国美零售一度陷入拖欠供应商货款、裁员、欠薪等传闻。国美某区域负责人曾向第一财经记者表示，国美今年三月架构调整，取消大区的管理层级。今年市场艰难，零售企业压力巨大。国美一方面与银行积极沟通，一方面积极做好销售，让经营正常化。

黄光裕8月19日在国美官微发布公开信称，国美需要面对现实、直面生存，国美进入了战略性聚焦与蛰伏，以熬过这个寒冬。需要大家更多的包容与支持，多给企业时间和空间。

作为大股东，黄光裕将促使管理团队实现未来较好业绩的承诺对赌，实现三年战略发展目标：在2023年实现较高盈利并达到以往较高水平，2024年达到历史最好水平，2025年明显超越历史最好水平。

通过注入国美商都、湘江玖號、安迅物流控股权的资产，希望提升国美零售的资产质量和盈利能力。黄光裕表示，从上市公司剥离的项目和资产，依托集团其它资本平台进行聚焦重组，对为未来准备而可以暂缓的、影响现金流的、不盈利的项目，出售或关停并转。

去年2月，黄光裕曾向管理层团队提出发展目标“力争用未来18个月时间，使国美恢复原有市场地位。”黄光裕在公开信中反思道，对执行困难预料不足，加之疫情长时间扰动，导致现实与这一目标有一定差距，坦然接受外界的质疑和批评，将持续校正战略实施路径。

他表示，三年来，实体经济、线下零售业服务业遭遇了严峻的冲击和挑战。这个时间点还在困境中坚持坚守的企业，很多不是因为经营性问题，多半是疫情等不可抗力带来的短期冲击。期望国家政府部门进一步改善营商环境，多给企业一些财税政策支持，银行金融机构能进一步放宽融资条件，助企业渡难关。

“骨子里，我是一个天生的进取者、开拓者，我相信国家，相信未来市场，相信战略，相信团队。”黄光裕说，通过短期战略性的聚焦和蛰伏，度过短期困难，相信未来国美会更好。

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